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时间:2018-3-2 7:14:13 点击:

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最终的结局可能会比大多数网文还要精彩一些。

约合人民币830亿元。

招股书显示,公司市值突破974亿港元,股价从开盘90港元每股一路飙升到107港元每股,阅文集团正式在港交所上市,你知道盛大和百度。达到19.24亿元。

截至11月8日上午,比去年全年净利润还要高出600%;营收同比去年上年边增长93%,阅文集团2017上半年净利润2.13亿元,据聆讯后资料集显示,阅文已经通过上市聆讯,计划发售15%股份并于港股主板独立上市。目前,阅文集团正式向香港证券交易所提交招股书,赴港独立上市终成网文大亨

2017年7月,100仿盛大英雄心法网站。文学作品储备达840万部,阅文集团已有530名签约作家,先后尝试了IP定制、孵化、影游联动、书游联动等模式和业务。到2016年12月31日,主打泛娱乐内容市场的战略公之于众,将以IP为核心,搭建正版内容基地。在平台方面推进产品全移动化打造“全渠道阅读平台”。

阅文集团CEO,增加网络文学以外的作品,推出“全民阅读”目标。在内容上投入上亿资金,以及承载内容和服务的领先移动APPQQ阅读进行整合,由天方听书、懒人听书等构成的音频听书品牌,腾讯文学图书频道、榕树下等图书出版及数字发行品牌,阅文集团开始将旗下创世中文网、起点中文网等网络原创与阅读品牌,自2015年3月起,吴文辉再一次做上了他所擅长和热爱的事,和腾讯文学CEO的吴文辉担任CEO。

此后又在2015年6月公布了IP合作的具体形式、标准,由那个做过盛大文学总裁,更名为“阅文集团”,将腾讯文学和盛大文学合并,盛大文学宣布以50亿元人民币的价格出售给腾讯,其中文学业务的合作方即是腾讯。

此后,精简业务,并在其瘦身期中大肆抛售股份,盛大宣布转型为互联网创新的投资控股公司,吴文辉的大旗又立起来了。100%仿盛大心法。与此同时,包括猫腻等原起点中文网白金作家带着各自的作品和粉丝转会到了腾讯文学,并开始以其在网文圈的名望和个人关系拉拢知名作者。童年6月起,全权负责腾讯文学的管理和运营工作。

2015年3月,由吴文辉担任首席执行官,腾讯文学将以子公司的形式展开独立运营,已经成长为中国互联网巨头的腾讯在UP2014年度发布会上正式对外宣布,获取平台支持和独立运营的双重需求

成为腾讯文学CEO的吴文辉获得了平台支持和独立运营的双重需要,获取平台支持和独立运营的双重需求

2014年4月,吴文辉和陈天桥的文学上市梦都没做成。盛大文学开始走入颓势,盛大文学的第二次IPO被迫叫停,并提示希望离职人员遵守职业道德和竞业协议。由于起点的出走,宣布接受辞呈,吴文辉辞去盛大文学总裁、起点中文网董事长职务。而盛大文学官方抢先发布公邮,2013年3月底,赢得MBO的胜利。

腾讯文学CEO,打算以核心团队为筹码与陈天桥博弈,商学松带领起点核心团队20多人集体向盛大文学提交了辞呈,以集体辞职来逼宫。2013年3月6日上午,在持续与陈天桥谈判的同时,对比一下新开传奇最大网站。以吴文辉为首的起点创始团队实行了第二计划,被陈天桥拒绝。此后,并以此拿回起点中文网的控制权,打算独立运营,吴文辉向盛大董事长陈天桥提出了起点MBO(管理者收购)计划,2012年中旬,已经不再甘心只做为陈天桥打天下的兵勇。

但结局不尽人意,或者说吴文辉,同年侯小强通过“云中书城”战略取得起点无线运营权、影视剧衍生运营权和第三方合作运营权使吴文辉心生芥蒂。起点中文网,而在盛大文学体系中的吴文辉和起点主要成员所占有的权利和贡献已经不成比例。另一方面,起点中文网已经占据盛大文学50%以上的市场份额和70%以上盈利贡献,吴文辉所掌控的资源和心态都发生了变化。

于是,在这次失败之后,后因中概股丑闻频发、美国市场大环境遇冷等原因而被迫暂停。据相关人士传言,开始进行第一次上市申请,盛大文学在2011年5月,都使盛大文学和吴文辉的IPO计划难以展开。

一方面,此后诸如内容涉黄等事件的发生,百度文库的兴起开始影响到作者和平台的收益,部分知名作家开始对盛大文学和起点中文网的商业模式提出质疑,传奇快餐服。困难又一次来了。从2009年开始,起点中文网作品在各大主要渠道销售中均保持领先。

在状况频发的准备阶段之后,此后两年,使盛大文学的业务组合更加严密和科学,提出了网络文学版权直营+分销的渠道合作体系,吴文辉在起点原有的网络文学作家打造计划和网络文学版权多元化计划的基础上,吴文辉出任总裁。

在短暂的辉煌之后,由侯小强出任CEO,陈天桥宣布成立盛大文学有限公司,在IPO和博弈中离场

就职期间,在IPO和博弈中离场

2008年7月,对于100%仿盛大心法。盛大文学在2008年成立,扩充文学业务板块。此后,收购红袖添香网、晋江原创网和榕树下等文学网站,盛大宣布起点日最高浏览量已突破1亿人次。将以起点为基础,2006年10月27日,包括游戏、影视、漫画等衍生品的开发和销售。这可能是如今阅文集团商业模式的原始形态之一。

盛大文学总裁,开始了网络文学冲击IPO的旅程。

但这段征程却不像吴文辉第一次“找死”那么顺利了。

经过多番探索,探索小说的衍生价值,起点中文网和盛大开始在在线阅读之外,吴文辉担任CEO。

自《鬼吹灯》之后,腾讯文学和盛大文学联合成立的新公司阅文集团挂牌,次年3月,他和盛大的恩怨至此告一段落,起点中文网又回到了吴文辉手上,吴文辉正是腾讯文学CEO。

有媒体把这段故事戏称为“王子复仇记“。

兜兜转转间,价格接近后者顶峰时期的估值7.3亿美元。此时,腾讯文学收购盛大文化,事实上盛大和百度。自然只能卖给出价高者。于是一个看似轮回的结局出现了——2014年年末,盛大文学这块肉,陈天桥已经把重心转移到投资方面,心灰意冷的陈天桥把盛大文学划入抛售的资产之列。

此时,盛大。已经截然不同。没多久,盛大文化的故事与他当年风光加入时的夏天,可能成为他背上的最后一根稻草。

侯小强正式离开的时候是冬天,他曾经大病一场。而罗立事件引发的质疑,侯小强一度皈依了佛门。他或许是想从昔日恶战中彻底平息——在经历过与吴文辉恶斗、收拾吴辞职后留下的烂摊子后,苦撑局面的侯小强也步了后尘。

离开盛大后,盛大早已没有两家结亲时的风光。而吴文辉离开几个月后,等到2013年吴文辉出走之时,盛大是给他印象最好的投资人。10周年仿盛大传奇。

陈天桥从2004年的盛大盒子项目开始走上不断试错之路,一举奠定行业老大的地位。吴文辉曾说,又在盛大两次注入资金的扶持下,数据持续增长,法律最终会是公正的。”

但世事难料。

盛大和起点还是有过甜蜜期的。起点被盛大收购后,做人不要随便说违心的话,你们自己心里都很清楚,在微博上冲着盛大文学隔空喊话:“罗立是清白的,见此情景也坐不住了,“有良知的人都会选择向警方报案。”

这样的局面不禁令人唏嘘。

当时吴文辉对外宣称在家养病,对于像罗立这种倒卖版权的做法,并表示,盛大文学在公开信里承认自己是举报者,事后,起点中文网创始人之一罗立在上海被拘留,战火烧到了创始人身上——2013年5月26日,比如吴文辉截胡了侯小强心仪的网文作家猫腻。随后,双方下手时都毫不留情。

率先打响的是作者抢夺战,新仇加旧恨,听说传奇手游bt版。将吴文辉团队和盛大文学的矛盾彻底激发。这已经不是人民内部矛盾了,网文世界三足鼎立的格局初步形成。

创世中文网的上线,至此,完美又收购了百度文学),百度收购了完美的纵横中文网(两年后,100仿盛大英雄心法网站。同年12月,他在2013年5月创立了创世中文网,全然没有此前意气风发的模样。

他很快重振旗鼓。投入腾讯怀抱后,头发凌乱,他手里提着药,被记者堵在路上时,高压之下的吴文辉病了,吴文辉没有立马投入战斗。相反,心灰意冷的吴文辉递交了辞呈。

但真正的战争才刚刚开始。

从2013年3月到5月的这两个月间,心灰意冷的吴文辉递交了辞呈。

吴文辉是起点核心团队里最后一个离开盛大的。听说仿盛大。

时也 势也

3月25日,陈天桥和侯小强联手,在这场围绕起点归属权的权力争夺战里,沮丧的吴文辉向一路支持自己的PE发去邮件:MBO计划到此为止。可以说,就被扼杀在萌芽中。

3月21日,而起点团队的逼宫戏码还没来得及上演,侯小强得以接管水泼不进的起点团队,起点在盛大帝国的防线被击破,学会传奇快餐服。自己将直接负责起点中文网的工作。

至此,董事会已经批准创始团队的离职请求,信中称,侯小强很快发出致公司管理层及全体员工信,收到辞职信当天,就做好了安排。

于是,陈天桥早在几天前就收到了线报,对于这些逼宫动作,以商学松为首的起点核心团队20多人集体递交了辞职信。

事实上,在北京参加两会的陈天桥深夜召吴文辉来京会谈;6日,你能强过我吗?”

2012年3月5日,我在全世界范围内都没找到买家。与资本打交道,买盛大文学也是8亿美元。”

战火加剧。

陈天桥深信吴文辉不会答应。“8亿美元的价格,回复道:“买起点8亿美元,把价格提高了一倍,但后者拒绝了,开价在4~5亿美元,吴文辉团队就向陈天桥提出了起点MBO(管理者收购)计划,早在2012年年底,打算从盛大脱身。

事实上,吴文辉还找到了一家有力的PE背书,相比看传奇手游bt版。除了接触腾讯和百度两家巨头之外,正是90%起点大神作家、白金作家合约到期的节骨眼;对外,吴文辉发起出走计划之时,这不是一次心血来潮。

对内,问他们如果成立新站,吴文辉开始策反核心编辑团队和“大神级”作者,心法。吴文辉、商学松抢先发动攻击。在起点发起的作家会议上,都成为为吴文辉出走盛大的重要原因。

对于心思缜密的吴文辉来说,都成为为吴文辉出走盛大的重要原因。

2013年3月1日,他们手中的干股毫无意义,两次冲击上市都以失败告终。这对起点的创始团队来说实在不是什么好消息——如果无法上市,盛大文学也在面临着外部挑战,把种子也收走。

一场权力反击战就此拉开帷幕。

以上种种,但帝国却想在收走粮食的同时,诸侯吴文辉向盛大帝国贡献着巨大的税收,起点盈利约7000万元。

胶着之时,起点营收3.6亿元;盛大文学全年盈利略超1亿元,盛大文学营收10.8亿元,其中起点中文网独占43.8%。后者造血能力也很好:2012年,盛大文学旗下网站占据超过70%的市场份额,2011年时,一些网站与电信运营商之间的上百万分成需要交公。起点也面临着类似局面。

换句话说,但说到底还是因为钱——云中书城成立后,盛大和百度。要求各个网站的无线、版权销售等业务都收归至总部。

根据艾瑞数据,并不合理。侯小强则态度强硬,这个项目是将内容和销售人为割裂,再花重金打造类似kindle的掌上阅读器“锦书”。

表面上这是关于权力的争夺,就是将各个子公司的网站内容全部归拢,具体来说,“是超乎想象的”。

阻力主要来自内部。比如在吴文辉看来,再花重金打造类似kindle的掌上阅读器“锦书”。

但项目推行并不算顺利。

以2010年的云中书城项目为例。文艺范的侯小强将其解读为“云中谁寄锦书来”,后者曾经吐槽局势太复杂,这加重了侯小强的处处受挚,它们在被收购时都保留一定的自主权,认识侯小强的人寥寥无几。而其他子公司情况也类似,无人不识吴文辉,在起点就不用说了,侯小强才是统管所有文学网站的老大。看着盛大传奇还有人玩吗。

权斗暗流涌动。

可这个老大也不好当,但他具体负责的主要工作还是自己创办的起点中文网,觉得很好。”

一个很微妙的局面出现了:雄心。对外吴文辉仍是盛大文学的总裁,我就欣然接受,《鬼吹灯》作为标杆。集团说要找个人帮我,吴文辉曾经这样评价侯小强的到来——

但一山难容二虎。

“我不擅长对外、公关、媒体、主流化这些东西。当时内容是走向主流化、大众化的过程,面子上的和气总是要维护的。于是,心里再不痛快,而把盛大收购的其他子公司当做竞争对手。

当然,他过于在意起点的发展,有说法称,他也曾经是盛大文学CEO的候选人之一。关于他最终落选的理由坊间猜测诸多,吴文辉当时是盛大文学总裁,把盛大文学交给侯小强。

事实上,陈天桥就此宣布,他是首席执行官“,欢迎规格甚至大过唐骏。“他是主人,听说10周年仿盛大传奇。陈天桥在迎接唐骏的酒店召开了盛大的发布会,侯小强来了,“诸侯“吴文辉多少有些草莽出身。

陈天桥三顾茅庐之后,得找一个既懂内容、又懂资源整合的人来管理,盛大文化的摊子这么大,在他看来,陈天桥已经手握起点中文网、晋江原创网、红袖添香等几个网络小说平台,他对这样的公司感到好奇。

等到2008年,在侯小强看来很了不起,吴文辉所创造的付费模式,侯小强请他吃了顿饭。饭桌上两人自然是相谈甚欢,不得已,新浪读书因一本书的版权问题被吴文辉投诉,但两人第一次打交道却是在2004年——当时侯小强任职于新浪,吴文辉遇到了生命中的一位重要对手:侯小强。

候小强在2008年才正式加入盛大,虽然起点在《鬼吹灯》的火爆表现中发现了小说在文字阅读之外的价值,其所衍生的商业链是极其复杂和冗长的。

在陈天桥的盛大帝国里,但当时却没有产生“IP”的概念和长线开发的设想。

权力之争

据起点中文网创始人罗立回忆,只要粉丝体量和质量到达了一定程度,看看盛大和百度。一个版权的价值可能不至于小说阅读和出版本身,小说的漫画、影视改编、游戏改编、音频改编等一系列衍生产品的销量超出了吴文辉的预想。他开始意识到,还在版权衍生品等方面取得了成绩。除了各语种的版权销售,这部盗墓题材小说除了正版阅读、销售收入之外,在点击量、社区活跃度和用户消费等多个方面取得了现象级的成绩。传奇手游bt版。

与此前的热门小说不同,天下霸唱的《鬼吹灯》迅速蹿红,从《鬼吹灯》发现衍生价值

2006年,成了名噪一时的网文行业领头羊,全年盈利近3000万元。起点中文网,其实法网。单月稿酬发放突破100万元,作者超过6万人,起点中文网的会员达到600多万,并在人力、销售渠道、社会资源等多个方面给予支持。2006年,2006年追加1亿元投资,在2005年向起点追加1000万元投资,陈天桥实践这他的诺言,成为盛大全资子公司。在之后的两年里,起点中文网被盛大收购,这次选择无疑是正确并幸运的。

起点中文网CEO,从之后的结果来看,和当时正在迅速扩张的盛大,吴文辉选择了那个要“一统天下”的陈天桥,在TOM和盛大之间,起点拒绝了风投,已经成了新的刚需。于是,资金、资源、运营经验和平台,初创团队每天需要处理两三千万人次的流量和一两百人的作者队伍,由于2004年的高速发展,辐射更多的人。另一方面,而是站在更高更大的平台上,起点从创立至今的目标从来都不是套现赚钱,不少风险投资商和TOM、盛大等成熟的互联网企业开始与起点接洽。

2004年10月,传奇快餐服。和资本市场眼里的红人。VIP收费制度实行数月后,成了同行的榜样,前一年还在口诛笔伐之下挣扎的吴文辉摇身一变,开始盈利的起点迅速累积着流量和名望,成为一方诸侯。

但在吴文辉眼里,出任盛大文学总裁,吴文辉也加入盛大帝国,随着起点中文网成为盛大的全资子公司,而游戏大卖又可以反哺原创。

2004年中旬,而游戏大卖又可以反哺原创。

这桩价值200万美元的生意最终在2004年10月落锤,31岁的陈天桥以约合90亿人民币的身家,盛大凭借代理《传奇》游戏飞速崛起,起点中文网开始被资本盯上。TOM和盛大成为吴文辉们最后的选择对象。那是2004年,则是关于嫁给谁。对于100。

财大气粗的首富最终拿下了起点。这看起来是笔好买卖:起点的原创IP可以直接转化为游戏,则是关于嫁给谁。

风生水起后,吴文辉早已因此封神,问鼎中国网络作家富豪榜。

第三次关键选择,起点作家唐家三少以2650万元的单年度版税收入,到2013年时,最顶尖的作者领到了1000多。

此时,新开传奇最大网站。和作家五五分成的起点中文网开始给他们发工资,吴文辉事后感慨。收费制度推出后效果还不错——第一个月,而是确定了一个非常重要的规则”,用户花2元能看8到10万字。

起点中文网开创的这一商业模式延续至多年,五千字一角。算下来,大致收费标准是:千字两分,在2003年1月推出,经过5个月的筹备期,商业模式和变现成为吴文辉们头疼的问题。

“这件事的意义不是收入的问题,凭借个人热情已经难以维持一个网站的运行,网络文化也迎来了1999年之后的又一场高峰。随着用户增加,买了一台服务器。起点中文网开始走上正轨。

吴文辉设计了三套解决方案:广告、版权代理和收费。收费模式最终被采纳,团队最终凑齐1.5万元,他个人掏出3000元,团队面临生死抉择:“散伙”?还是凑钱买台服务器好好干?吴文辉力推后者,在经历了借用的服务器跑路、网站消失等打击之后,对于大英雄。草根出身的起点中文网当时还没有自己的服务器,更是把他推向了权力的宝座。

起点步入正轨的同时,买了一台服务器。起点中文网开始走上正轨。

第二次是关于变现。

2003年,而影响起点命运的三次选择,这些特质让吴文辉渐渐成为起点团队的核心人物,性格强势。财经作家吴晓波对他的第一印象则是:沉默寡言。传奇快餐服。

第一次是关于服务器。

话少、行动力强,但很精干,而不是自身的利益。”

一些早期签约作者对吴文辉印象深刻:个子不高,就是希望他得到更好的教育和环境,父母考虑的角度,“就像自己养一个孩子,他的感觉是,对于那套VIP收费制度,但当时的吴文辉的思路还是感性的,是国内第一家挤身于世界百强的原创文学门户网站。

虽然公司开始重视盈利,月均盈利额超过10万元。起点中文网也在世界ALEXA排行上成为了第100名,作者团队达2万人,“找死”未遂的起点中文网已经拥有注册会员100万人,收费制度实行一年后,开创了网文的商业化时代。

2004年,相比看传奇。让网文平台和作家同时获利,打通了网络文学的商业逻辑,为网络文学行业提供了一套完整的电子出版支付和内容管理系统,吴文辉所提出VIP付费阅读模式,平均房价为4000元每平米。

如今看来,第一个月就有作者的稿费超过千元。同年北京市的平均工资水平在2000元左右,但是由于采用全额支付的制度,起点中文网总共只有23部VIP作品,以物质激励保障作品的数量及质量。实行收费的第一个月,同时让原创作者获利,用30%的收入维持网站生存,启动VIP会员计划。将会员费以3∶7分成,起点正式推出第一批VIP电子出版作品,那还不如主动一点。

2003年10月,收费是找死,如果说不收费是等死,就必须获利,只靠兴趣是不能生存的。想要生存,而起点不是有长期风投的企业,就来自于自己的工科思维。技术出身的吴文辉清楚地看到互联网企业如果不盈利只会不停地消耗下去,这种“直观”,10周年仿盛大传奇。因为他的信念来源“很直观”,但自己是收费的坚定支持者,当时胜算不大,吴文辉坦言,吴文辉的设想被部分互联网创业者评价为“找死”。

在回忆起这段经历时,因违反互联网基础服务免费、通过增值服务赚钱的惯例,网文阅读收费有辱斯文;另一方面,是公共财产,部分传统文学工作者认为文学是艺术,这套理论遭到了各界的质疑。

一方面,且多个大型文学网站坚持免费的年代,心法。吴文辉在业界公开提出了一套以“VIP阅读收费”为核心的商业化设想。在那个普遍认为网文就应该免费,像起点这样欠缺商业化考虑的文学网站开始体验到了直接的生存压力。

于是,大型网站提供的免费空间越来越少,互联网经济市场动荡,商业化考虑较少。在之后的一年里,主营业务以网文内容的搜集、连载和初期的社区运营等为主,开始试运行。

最初的起点中文网是一个由网络读者和作者结合起来的文学平台,起点中文网。并在2002年6月正式推出第一版网站,筹备成立了一个文学性质的个人网站,他们以玄幻文学协会为基础,吴文辉和其他五名创始人开始在2002年合计“光大门派”的计划,以付费阅读开启网文商业化时代

随着论坛知名度的提升,所谓的创业幸福感,公司盈利薄弱,在创业的头两年,不过毕竟不以盈利为第一追求,听听100仿盛大英雄心法网站。完全电子化办公。

“找死”的起点中文网创始人,门派6兄弟的办公的方式也散发着网络时代的浪漫气息:编辑与作者、客户、协同工作人员乃至他们彼此之间的交流全是在网上进行,没有写作经验的吴文辉就负责编程、技术维护一类的码农工作。由于各自身处异地,分别管商务合作、市场推广、内容策划,吴文辉这个创始人是团队的主力程序员。

虽然创业初期的六人像模像样地做了些商业策划,在文学网站建设早期,吴文辉计算机专业背景也派上了用途,刀山火海在所不惜。

那时团队的六个人中有三个人都写过书,自愿出钱出力,为了“门派”的发展,相互追随,他们以热爱玄幻文学为纽带,这个业余团体的成员关系十分感性,在当时的网络文学圈子里以“团结”为人所知。相比纯粹的商业公司,“玄幻文学协会”就像一个江湖里的小门派,理工科出身的吴文辉和他的书友们有着一股江湖气,相比看大和。管理论坛纯属业余爱好。

在光大门派的过程里,各自都有正式工作,这6兄弟分别居住在哈尔滨、北京、广州等5个城市,其中吴文辉叫黑暗之心、商学松叫藏剑江南、林庭锋叫宝剑锋、侯庆辰叫意者、罗立叫黑暗左手、郑红波叫5号蚂蚁,看着仿盛大。即起点中文网的原身。最初6个创始人都有着中二的网名,吴文辉和他的书友们开设了一个叫“玄幻文学协会”的互联网论坛,由于一时兴起,和各类志同道合的朋友一起享受做书虫的乐趣。

可能是看了过多的武侠小说,逛着论坛BBS,但本就爱好阅读的他每天还要花上三、四个小时泡在书堆里,一心想做一个小富即安的程序员。虽然要认真工作,吴文辉从北京大学计算机系毕业,他习惯的一墙一墙扫荡式读书。

2001年11月,下班后他就一头钻进小说的世界里——正如高中暑假,理工出身的吴文辉当上了程序员。白天跟机器打交道,没什么意外,18岁的吴文辉成了北大计算机系的新生。

2000年,18岁的吴文辉成了北大计算机系的新生。

从北大毕业后,两个说北大,还是北大?三个亲戚给他支了招,理科状元吴文辉面临着人生第一个重要选择:百度。是报清华呢,风景秀美的浙江仙居县城, 于是, 1996年,命运选择


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作者:悠妍 来源:李祖权
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